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    1. >能力提升

      能力提升

      28188份文檔資料|457個資料包

      能力提升是針對個人的知識、能力、素質等需要有針對性的制定各種能力提升計劃比如個人的心態管理,情緒管理,執行力、領導力等等。能力提升培訓有各領域專家提供的包括文本和視頻在內的權威資料,是您提高能力的最佳選擇.

      • doc 奶粉事業部工程管理部項目報審文件審批流程

        8 上傳時間:2018/09/10 07:56:29

        一、目的:為保證工程項目各類文件、合同資料及時順暢的報送和審批,為項目組提供明確的審批流程,特編寫此制度。 二、適用范圍:奶粉事業部范圍內各個工程項目所有資料的報送和審批工作。 三、職責: (一)工程管理部: 1、負責對本流程內容的制定和執行; 2、負責對本流..

      • doc 奶粉事業部工程管理部項目管理考核制度

        8 上傳時間:2018/09/10 07:55:57

        為加強對各項目組的管理工作,保質保量地完成事業部交給工程處的各項任務,據實際情況特制定如下考核制度: 一、管理考核 (一)各項目應按事業部的規定成立項目組,按照事業部的有關規定及流程編制人員配置說明,并招聘相關專業人員。 各項目經理在前期的項目組成立時,應依據伊利公..

      • doc 奶粉事業部工程管理部建設項目工程簽證規定

        8 上傳時間:2018/09/10 07:54:21

        一、目的:為加強現場簽證規范,精確管理,更好的控制項目資金,特對建設項目中的工程簽證作此規定。 二、適用范圍:奶粉事業部新建、擴建、改建、維修工程項目土建及安裝工程。 三、實施細則: (一)現場簽證內容: 1、維修、改造工程:維修、改造工程的特點是施工地點分散;..

      • doc Xxx分公司安全質量環保會議制度

        8 上傳時間:2018/08/31 07:52:41

        第一條  為了加強分公司及所屬各部門之間的溝通與協調,做好安全、質量、環保工作總結與部署,及時解決生產中出現的安全質量環保問題,促進分公司及各部門的安全質量環保監管工作,保障分公司生產安全、服務質量優良、和諧發展,結合生產實際制定本制度。 第二條 ..

      • doc Xxx生產型企業優秀項目(安裝)經理評比條例

        8 上傳時間:2018/08/24 07:41:31

        為規范各項目(安裝)現場管理,提高項目(安裝)經理和安裝隊伍的素質和修養,提高安裝工程質量,降低現場安裝成本。根據公司各項管理制度,結合現場管理實際情況,制定本條例。 第一條 優秀項目(安裝)經理的評比條件 (一)成本評比:組織管理的安裝項目總成本不超前期制作安裝的..

      • 為了適應市場發展,實現公司總體戰略目標,擴大和延伸公司生產能力,確保現場制作安裝外委項目有序、高效運行,特制定本辦法。 第一條 安裝工程部負責施工現場外委項目的對外聯系和日常管理工作。 第二條 安裝工程部匯同技術部、審計部、企管部門、生產管理部共同對供方資質、過程能..

      • doc Xxx生產型企業現場工程(安裝)項目管理制度

        8 上傳時間:2018/08/23 07:52:38

        現場項目管理實行項目經理負責制,受公司委托項目安裝經理對項目的成本、質量、安全、進度進行全面管理和控制,確保項目施工全面完成。工程項目全體人員實行一專多能、鼓勵掌握多工種技能的技術人才,現場安裝人員既有專業工種劃分,又要根據實際需要,統一安排,以高效率、高質量、高水平為..

      • doc XXX生產型企業外委項目管理暫行辦法

        8 上傳時間:2018/08/23 07:45:47

        為了適應市場發展、滿足公司總體戰略目標的實現,擴大和延伸公司生產能力,確保外委項目有序、高效運行,特制定本辦法。 第一條 生產管理部負責外委項目的對外聯系和日常管理工作。 第二條 生產管理部匯同技術部、審計部、經理辦共同對供方資質、過程能力(設備、場地、人員)、加工..

      • doc XXX生產型企業干部離任審計管理制度

        8 上傳時間:2018/08/20 08:00:42

        為規范公司干部離任審計工作,健全干部監督機制,督促干部正確行使職權,制定本管理辦法。 第一章  總則 第一條 公司領導干部離任審計,是指領導干部離任時,由公司內部審計部門對其任職期間履行職責情況進行審計,并確認其應承擔的責任。 第二條 本制度所稱領導干部..

      • doc Xxx生產型企業干部的任職、調整管理制度

        8 上傳時間:2018/08/20 08:00:12

        為了使干部的任職、調整管理有所遵循,特制定本制度。 第一條 任職、調整的依據 (一)工作的需要; (二)本人的職業發展意識; (三)本人的工作表現; (四)本人的管理潛能。 第二條 任職、調整的提出 (一)本人的自薦; (二)上一級主管的推薦; (三)..

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