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    1. >目標管理

      目標管理

      1163份文檔資料|28個資料包

      目標管理是對不同層次的管理人員實施目標管理,以目標管理的績效來評估管理人員,把目標管理落實到每位員工身上。目標管理欄目包括目標管理制度、目標管理培訓、目標管理能力等資料,是管理人員交流與分享的平臺。

      • doc 集團目標責任制考核管理方法

        36 上傳時間:2015/08/25 08:46:57

        第一章 總則 第二章 組織管理與分工 第三章 目標責任書及其簽訂 第四章 考核與計分 第五章 獎勵 第六章 附則 第一條 為適應龍源電力集團股份有限公司(以下簡稱公司)發展要求,建立有效激勵和約束機制,根據《中國國電集團公司目標責任制考核管理辦法(試行)》..

      • doc 商品銷售目標計算

        36 上傳時間:2015/08/25 08:46:55

        一、訂貨---分析報表整合款 二、上貨---模擬訂貨波段上貨 三、銷售---店員技巧培訓 促銷手段更新 天真預測法是使用前一期數值當作預測基礎,來預測本年度營業目標的預測方式 單位面積效率法: 單位面積效率就是按照店鋪每平方米實際銷售面積產生的銷售業績來算出銷售目..

      • ppt 銷售目標管理流程與操作實務

        36 上傳時間:2015/08/25 08:46:54

        第一講 銷售目標管理的定義 第二講 銷售目標的制定原則及參考要素 第三講 銷售目標管理流程 第四講 銷售目標管理的時間進度管理 第五講 如何制定出理想的銷售目標? 第六講 雙向溝通制定銷售目標應采取怎樣的工作程序?

      • ppt 制定有效的銷售目標

        36 上傳時間:2015/08/25 08:46:53

        制定銷售計劃的意義 描述成功路徑,確保完成銷售目標 規劃你的工作,確保時間的合理運用 培養成功的習慣 制定目標練習

      • ppt 部門目標制定與工作分配

        36 上傳時間:2015/08/25 08:46:52

        第一章:目標設定 第二章:工作分配 有目標使工作有方向感 有目標可以知道如何改進績效 目標的達成可以獲得滿足感和成就感 目標的達成可以建立信心

      • doc 超市目標管理與績效考核方案

        36 上傳時間:2015/08/25 08:46:50

        (1)基于企業經營目標分解的設計方法 基于企業經營目標分解的設計方法是指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。 (2)基于工作分析的設計方法 通過職務說明書或崗..

      • doc 質量控制計劃目標及其保證措施

        36 上傳時間:2015/08/21 10:03:09

        1.1 質量目標 1.2 質量保證期及其承諾 1.3 質量目標分解 1.4 我公司的質量保證體系構成及運行情況 1.5 質量保證體系及其職能分配 1.6 工程質量檢驗控制標準 1.7 質量保證措施

      • doc 公司目標設定的七個步驟

        36 上傳時間:2015/08/21 10:03:08

        第17講 設定目標的七個步驟 正確理解公司的整體目標并向下屬傳達 制定符合SMART原則的目標 檢查目標是否與上司的目標一致 第18講 如何為下屬制定目標 來自下屬的阻力 如何化解來自下屬的阻力

      • ppt 單店經營目標管理(第二章)

        36 上傳時間:2015/08/21 10:03:08

        單店經營目標管理 2.1 單店經營目標的概念 2.2 單店經營目標管理 2.3 結束語 2.1.1 單店經營目標的判定 2.1.2 與單店利潤相關的因素 2.1.3 單店利潤曲線

      • ppt 目標制定與運營管理

        36 上傳時間:2015/08/21 10:03:07

        一、設置目標 初步確定企業的總目標; 分解部門/經營店目標; 反復循環討論目標; 制定完成目標的具體計劃和方法,明確職責范圍 二、目標的實施 實施前的培訓; 建立目標責任制; 強調自我管理; 檢查和監督

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