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    1. >激勵溝通

      激勵溝通

      3031份文檔資料|40個資料包

      管理者通過各種激勵手段和溝通技巧對員工進行激勵及有效的溝通,在激勵溝通過程中解決人力管理中的各種問題,使人力資源最優化。激勵溝通欄目提供員工激勵、員工溝通機制、激勵溝通技巧等管理資料下載,是人力資源管理資料交流與分享的平臺。

      • doc Xx建筑集團公司工程質量獎勵和處罰管理辦法

        6 上傳時間:2018/07/31 07:32:42

        第一條  為了規范施工現場質量操作與管理行為,嚴格執行工程建設標準強制性條文,杜絕質量事故,克服質量通病,以確保工程質量符合規定要求,特制定本辦法。      第二條  本辦法適用于二建集團、工程公司/分公司/總承包部..

      • 第一章  總則 第一條  為貫徹實施集團"十二五"期間科技發展規劃,推動集團技術進步,擴大"北京建工"品牌影響,激發集團各單位和科技質量人員的創造性和積極性,集團特設立"北京建工集團有限責任公司科學技術獎",并制定本辦法。 第二條  本..

      • doc Xxx集團公司信息交流與協商溝通管理制度

        6 上傳時間:2018/07/17 08:08:07

        第一條  本制度規定了記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處置的要求和方法,通過對記錄進行有效控制和管理,以證實滿足管理要求的程度或為管理體系有效運行提供客觀證據。 第二條  本制度適用于二建集團各項管理工作運行過程和建筑工程施工質量、..

      • doc xx奶粉集團事業部員工民主溝通對話會制度

        6 上傳時間:2018/07/12 08:08:27

        為營造良好的溝通氛圍,提高企業的價值觀認同度和團隊的凝聚力,建立健全員工民主溝通對話會的機制,特制定員工民主溝通對話會制度。 一、目的:為員工解決困難和問題,為企業管理者和員工之間鋪設溝通和理解的橋梁。 二、時間:要求各基層工會每月15日前召開員工民主溝通對話會。 ..

      • doc 五星級酒店信息反饋溝通協調制度

        6 上傳時間:2018/05/08 12:45:21

        要求對賓客信息的反饋具有高度的敏感性,善于發現問題,及時反映問題,保證信息集散渠道暢通,盡可能減少不必要的傳遞層次,使酒店領導及有關部門能及時掌握客情及服務工作情況,以便迅速作出處理、調整、控制及改進。    (2)準確 堅持實事求是,注意信息反..

      • ppt 顧客進店后,如何打破你與顧客之間的溝通堅冰

        6 上傳時間:2018/04/25 12:56:04

        沒有提供明顯的事實依據。顧客可能會認為這是導購在故意施加虛假的壓力,一旦顧客感覺到導購是在耍把戲,那么無論導購再怎么說顧客都會表現得心不在焉。 作為導購應該把握住這個心理,引導顧客說出現在不能立即決定購買的原因,然后打消顧客的顧慮,用利益策略來打動顧客并推動顧客立即采..

      • doc 中層經理在績效考核中的角色和作用

        6 上傳時間:2018/04/23 01:04:23

        所謂績效考核就是在一段時間內對下屬的工作表現所做的評價。 值得注意的是:許多職業經理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分、評級的層面上,對于績效考核的基本點,特別是與傳統意義上的人事考核有什么根本差別不甚了解。 下表是傳統人事管理的舊做法與現代績效考核的新..

      • doc 中層經理的激勵菜譜

        6 上傳時間:2018/04/23 01:04:00

        所謂激勵菜譜,指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。 激勵的方法是多種多樣的,每個公司都可以根據自己的情況編制一份自己的"激勵菜譜"。 公司高層采用的激勵方法一般是以制度規定下來的,中層經理所能運用的激勵方法則主要體現在細微之處,而且更為人性化,例如表揚..

      • doc 職業經理向下屬推銷建議的方法——F&B

        6 上傳時間:2018/04/23 01:01:25

        當你向下屬推銷你的建議時,你的建議就象產品一樣包含了兩個方面的內容,即特性和利益--F&B。 以下是一個把推銷一條建議和推銷電視機進行比較的案例。 【事例】 銷售部經理向業務員小孫建議道:"我建議你向甲級醫院進行推銷的時候,從藥劑科主任那里入手,可能會比從..

      • doc 職業經理為什么出現溝而不通

        6 上傳時間:2018/04/23 01:00:44

        1.高高在上 這類障礙是由身份、地位不平等造成的。溝通雙方身份平等,則溝通障礙最小,因為雙方的心態都很自然。例如,與上司交流時,下屬往往會產生一種敬畏感,這就是一種心理障礙。另外,上司和下屬所掌握的信息是不對等的,這也使溝通的雙方發生障礙。 2.自以為是 人們都習..

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