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    1. >5s6s7s8s

      5s6s7s8s

      2375份文檔資料|43個資料包

      5S 6S 7S 8S 管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。5S 6S 7S 8S 欄目提供5s管理,6s管理,7s管理,8s管理及相關管理制度資料下載,是生產工作者經驗交流與分享的平臺。

      • doc 工廠 5S活動檢查及獎懲辦法

        12 上傳時間:2018/05/22 08:21:29

        第1章  總則 第1條  目的。為使5S活動持續有效地運行,維持工廠良好的環境,特制定本辦法。 第2條  范圍。本辦法規定了5S活動檢查辦法的基本規則,適用于本工廠所屬各區域及相關場所。 第3條  檢查種類。 1.工廠5S..

      • pdf 工廠7S管理及績效考核培訓資料

        12 上傳時間:2017/10/30 08:04:14

        131-1.15S內容解讀內容解讀內容解讀內容解讀1.5S的起源5S是20世紀50年代起源于日本的一種獨特的現場管理方法。在1955年,5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整頓”。也就是說,最初推行的只是前兩個“S”即整理與整頓,其目的是確保企業擁有足夠的作業空間并保證..

      • ppt 工廠5S現場管理實務

        12 上傳時間:2017/10/30 08:01:49

        一、6S推進的目的及意義 二、6S推進的誤區 三、6S推進重點 四、6S推進的實務手法 五、6S推進組織及推進步驟 六、6S的巡查與檢討 七、中國式6S管理問與答 1.減少虧損——5S是最佳的推銷員新協力老總 2.降低不良——5S是品質零缺陷的護航者 ..

      • ppt 5S現場管理培訓課件

        12 上傳時間:2017/10/30 07:58:50

        5S的含義 5S是企業管理的基礎 5S的說明書 5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法

      • ppt 現場6S管理與改善技能培訓

        12 上傳時間:2017/10/26 07:36:16

        第一步:現場檢查 第二步:區分必需品和非必需品 第三步:清理非必需品 第四步:非必需品的處理 第五步:每天循環整理 放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設定 · 物品的保管要 定點、定容、定量 · 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 易..

      • ppt 5S講座培訓教材

        12 上傳時間:2017/10/09 08:52:26

        【本講重點】 5S的含義 5S是企業管理的基礎 5S的說明書 5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。 1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩..

      • ppt 5S管理推行手冊全集

        12 上傳時間:2017/10/08 04:27:12

        5S起源與發展 中日現場管理差別 工廠推行5S的目的 推行5S成功的關鍵 5S之間的關系 5S與其它管理的關系 5S起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。 1955年,日本的5S的宣傳口號..

      • ppt 化妝品有限公司5S培訓教材

        12 上傳時間:2017/01/04 08:44:07

        5S起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。 1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出..

      • ppt 什么是5Sppt

        12 上傳時間:2016/07/25 02:49:24

        5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞,因為五個單詞前面發音都是“S”,所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。 就是區分必需和非必..

      • ppt 整理的推進重點

        12 上傳時間:2016/07/11 08:49:34

        整理的含義 整理的作用 整理的推行要領 推行整理的步驟 具體實例 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來必然造成不必要的浪費,二來更形成了后果嚴重的惡性循環

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